뭘 배웠지?

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 재무비율 분석 안정성 분석, 성장성 분석, 활동성 분석 재무비율 분석의 한계점 재무제표는 일정 시점에 작성된다. 재무비율 분석을 재무제표를 분석하는데, 과거 자료를 기반으로 미래를 예측하는 셈이다 작년 1등 기업이, 이번년도에도 잘 하겠지만 또 1등하라는 보장이 없다는 뉘앙스 안정성 분석 유동비율 기업의 안정성을 나타내는 지표 유동비율 = 유동자산 / 유동부채 x 100 당좌비율 높을수록 단기 부채 지급 능력이 높다고 평가 일반적으로 100% 이상이면 양호 당좌비율 = 당좌자산 / 유동부채 x 100 당좌자산: 유동자산 중에 신속히 현금화할 수 있는 자산 부채비율 자본구조의 건정성 나타낸다 부채비율 = 총부재 / 자기자본 x 100 고정비율 고정 비율이 높으..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 회계란? 기업의 경영 활동을 측정해서 유용한 정보를 제공하는 것 경영 활동은 재무 활동, 투자 활동, 영업 활동으로 나뉜다 회계의 분류 재무회계 목적: 외부 정보 이용자의 의사 결정을 위함 정보 이용자: 투자자, 채권자 등 정보 적용 기준: IFRS 제공 시기: 연차, 반기, 분기 회계 대상: 과거 경제 활동 관리 회계 목적: 내부 정보 이용자의 의사결정 위함 정보 이용자: 경영자, 근로자 등 정보 적용 기준: 내부 규정 제공 시기: 필요에 따라 회계 대상: 현재 및 미래 세무 회계 목적: 과세 정보 정보 이용자: 국세청 등 정부 기관 적용 기준:법인세법 등 제공 시기: 1년에 한 번 회계 대상: 과거 및 현재 과세 자료 재무제표 기업의 성적표 같은 것 종류..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 동기 부여 기업에서 동기 부여란? 조직 목표 달성을 위해 구성원들이 노력하게 만드는 것 메슬로우 욕구 단계설 1단계 생리적 욕구 2단계 안전 욕구: 고통, 병, 위험 피하려는 욕구 3단계 사회적 욕구: 소속감에 대한 욕구 4단계 존경 욕구: 존경을 받고자는 욕구 5단계 자아 실현 욕구 욕구 단계설 한계점 욕구가 동시에 여러 가지 작용하기도 한다 생리 수준 이상의 욕구는 계층 구분이 어렵다 2요인 이론 허츠버그의 이론 위생 요인: 불만족과 불만족이 없는 상태 동기 요인: 만족이 없는 상태, 만족 있는 상태 XY 이론 X이론: 인간은 원래 게으르다 Y이론: 인가은 성장과 발전의 잠재력 갖춘 주체 기대 이론 브룸의 이론 동기 부여가 어떤 과정으로 이루어 지는지를 ..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 마케팅 마케팅은 소비자 중심적으로 발상하는거다 마케팅의 범위는 굉장히 넓다, 고객 니즈에서 출발해서 제품을 창출하는 것까지 모두 아우른다 마케팅 컨셉 마케팅은 고객 욕구를 충족하려고 해야 한다 기업의 가장 중요한 사명이 된다 Needs와 Wants Needs는? 1차원적인 욕구를 말한다고 한다 배고프고, 춥고, 사회적 지위를 얻고 싶고, 성취를 하고 싶다 등 그럼 Wants는? 2차원적인 욕구를 말한다. 니즈에서 발전된 형태인 듯 피자, 햄버거, 전기난로, 시계, 옷, 명품, 공부 등 디마케팅(Demarketing) 소비 성향을 둔화시키는 마케팅 활동이다 소비를 원천적으로 봉쇄를 원할 때 사용한다 은행에도 디마케팅이 있다 대출 창구에는 많은 은행원이, 일반 ..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 글로벌화가 왜 급속하게 진행될까? 정보통신과 교통의 발달 무역 장벽 감소, 자원 이동 자유화 세계무역기구 출범 자유무역(FTA) 본 글로벌(Born Global) 기업 틈새시장 지향 첨단 제품 생산 경영자의 해외 경험 해외시장 진출 방식 1. 수출입에 의한 진출 간접수출의 장점 안정성: 수출 중간상 이용해서 안정성 높다 정보획득 분쟁위험 회피 자금분담완화 간접 수출 단점 통제력 약화 시장기회 포착하기 어렵다 소극적인 마케팅 이미지 훼손 2. 직접 수출 수출 중개인 거치지 않고 직접 수출 하는 것 해외 시장 조사에 노력 필요 3. 계약에 의한 진출 라이센싱(Licensing) 프랜차이징(Franchsing) 4. 해외 직접 투자 자본, 기술, 상표, 경영 능력..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 본원적 전략 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략 3가지 원가 우위 , 차별화, 집중화 원가 우위 전략 기업 간 경쟁 중에 가장 기본적인 전략 낮은 원가로 생산할 수 있는지에 초점 규묘의 경제를 할 수 있는지 중요 차별화 전략 상대적으로 고가의 전략 마케팅 능력 능력, R&D 능력, 브랜딩 능력 등 필요 원가 우위 전략 집중화 전략 저원가와 차별화에 집중하는 전략 Niche Market 전략 독특한 욕구를 만족 전략이 없고 어중간 하다면.. 위의 3 가지 전략 중 하나라도 가지고 가지 못하면 수익률이 낮다 선발 기업과 후발 기업 선발자가 가지는 우위 고객 심리 속에 진입 장벽 형성 시장을 학습 특허 통한 진입 장벽 형성 ... 후발자가 가지는 우위 불확실성 여부..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 경영 전략 경영 환경 분석 대응 사업 분야 선택 경쟁 우위 확보 경영 자원 효율적 배분 마이클 포터 교수가 말하는 전략 단순히 1등 기업을 모방하는 것은 운용의 효과성을 높이는 것이지 전략은 아니다 운용 효과성은 기업이 활동을 더 잘 수행하는 것 운영의 효과성은 다른 경쟁자에게 쉽게 모방될 가능성 높다 전략의 세 가지 특징 1. 전략의 본질은 차별화 2. 전략은 트레이트 오프가 있다 3. 전략은 적합성을 만드는 것 전략 수립 프로세스 경쟁 우위를 창출할 수 있는 전략 선택을 위함 현재 비전, 미션, 목표 규명 SWOT 분석 전략 선택(기업 전략, 사업부 전략, 기능 전략) 전략 실행 수행 평과(다시 전략 선택으로) 외부 환경과 내부 역량 분석 목표 수립이 끝..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 국내 총생산(GDP: Gross Domestic Product) 생산, 지출, 분대 3가지 측면으로 측정 국민 소득 = 가계 소비지출 + 기업투자자 + 정부 재정지출 + 해외 부분 지출 이 모든 합은 GDP가 된다 실질 GDP 실질 GDP가 증가하려면 생산량이 전보다 늘어야 한다 GDP 한계점 삶의 질을 정확히 반영하지 못한다 상품의 질을 판단하지 못한다 환경 오염 등 부작용 등 반영 못한다 경제 성장 국내 총생산(GDP)의 증가 정도를 의미 경제성장률 = (금년 실질 GDP - 전년도 실질 GDP) / 전년도 실질 GDP * 100 경기 변동 곡선 호황, 후퇴, 불황, 회복 4가지 국면으로 순환된다 장기적인 추세로 보면 상승 곡선을 갖는다 수축기가 오래되면..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 시장 구조 경쟁자가 얼마나 많은가 제품의 특성 시장의 특성 시장내 제품이 차별화 되어 있는지 완전 경쟁 시장 자원이 가장 효율적으로 배분, 기업과 소비자 만족이 가장 크다 거래자 많다 상품의 동질성 높다 현실에서 완전 경쟁을 찾아보기 힘들다, 그나마 외환시장? 조건 공급자와 수요자 수가 많아야 한다 고긍되는 재화의 질이 동일 진입 장벽 없다 완전한 정보 공유 가능 정보의 대칭성 자원 배분 한계비용과 시장 가격이 일치하는 지점에서 거래가 이루어진다 평균 생산 비용이 최저가 되는 지점에서 생산 활동 이루어진다 독점 시장 거래자 하나 가격을 조절할 수 있는 힘이 있다 독점이 발생하는 원인 자연독점 정부의 특별한 개입 없이 자연스럽게 진입 장벽이 형성(전기, 수도 ..

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용 희소성과 재화 자유재: 존재량이 무한해서 대가를 없이 무상으로 얻을 수 있는 재화 경제재 : 돈, 시간, 노력 등 대가 지불해야 얻을 수 있는 재화 => 자유재나 경제재는 서로 바뀔 수 있다 합리적 선택을 하려면 편익과 비용의 비교가 필요 합리적 선택을 위해 항상 기회비용 고려해서 의사결정 해야한다 합리적 선택을 위해서는 매몰비용 제외하고 판단하는 것이 중요 기회비용(Opportunity Cost) 여러 대안중에 하나 선택시, 포기해야 하는 대안중 가장 가치가 큰 것 매몰 비용(Sunk Cost) 엎지러진 물 매몰되어 다시 되돌리 수 없는 비용 매몰비용과 기회비용 잘못 판단 재미없는 공연을 끝까지 앉아 있으면 잘못 판단하는 것 소득에 따른 수요 변화 정상재:..