뭘 배웠지?

경영전략 12화를 듣고 배운내용 KEYWORDS 전략적 제휴 합작기업 기회주의 비용 책임회피 비용 중간적 거래 프랜차이징, 공동연구, 공동생산 통칭해서 전략적 제휴라 한다 전략적 제휴의 다양한 명칭 협력, 연정, 담합, 협업, 동업, 연계 등 전략적 제휴 분류 지분제휴 지분만큼 통제가 증가 비지분제휴 순수한 시장거래보다는 위계적 지분투자 재무적 의미, 전략적 의미 지분의 의미는 일반적 투자보다 무겁다 합작기업 제휴는 아니고, 제휴의 결과 제휴의 가치 창출 협력을 통한 가치 창출 시장 표준 수립 표준을 차지한 기업들이 지배 규묘의 경제 새로운 기술 개발할 때 효과적, 생산비 절감이 시급 위험, 비용 공동 부담 혼자 부담하기 힘든 가치있는 사업을 할 수 있다. 성장성 추구 옵션으로도 볼 수 있다. 경쟁 관계..

경영전략 11화를 듣고 배운내용 KEYWORDS 실물옵션 이론 수요의 불확실성 기술적 불확실성 과정적 불확실성 실물옵션이론 옵션 콜 옵션(Call Option)은 구입할 수 있는 권리 특정 시점에 특정 가격에 구입 잠재적 수익 개방, 최악의 위험 대비 풋 옵션(Put Option)은 판매할 수 있는 권리 특정 시점에 특정 가격에 판매 실물 옵션은 콜 옵션을 고려한 것 재무적 콜 & 실물옵션 차이점 실물옵션의 불확정 요소들 옵션행사시점 옵션행사가격 법적으로 보장되는 소유권 이전 실물옵션은 자산을 기업으로 한정 재무적 콜 옵셥은 다양한 자산 실물옵션이론 기업의 영역을 설명하는 기업 이론 2가지 특성 유연성 => 영역의 축소 성장성 => 영역의 확장 유연성 보유한 기업자원 사용을 보류해서 기업자원의 유연성 높..

경영전략 10화를 듣고 배운내용 KEYWORDS 거래비용 이론 시장 거래 위계적 거래 기회주의 기업의 성과 이론? 산업조직론 자원기반이론 성과 이론이 아닌 기업 이론은? 기업의 존재 이유, 기업의 영역에 대해 설명하는 이론 기업거래 vs 개인거래 자체생산 vs 아웃소싱 : make or buy 기업은 왜 존재하나? 기업의 어원: 딱딱하다(firm) 두 명 이상이 단단하게 결합되어 있는 조직 다양성, 협동성, 효율성이 협업으로 이루어 진다면 왜 기업이 필요하나? 기업의 고용은 높은 수준의 통제 시장은 수요와 공급으로 가격 메커니즘 작동 고용관계에는 최고경영자의 지시와 통제로 이루어진다 시장의 일회성 거래의 단점을 극복하고자, 수요가 지속되는 경우 영구적 고용 코즈(Coase) 이론 시장 거래의 단점이 기업..

경영전략 9화를 듣고 배운내용 KEYWORDS 저비용 전략 차별화 전략 조직구조 재량권 본원적 전략의 2가지 1. 저비용 전략 2. 차별화 전략 세 번째 & 네 번째 본원적 전략 3. 집중화 전략 or 3. 집중화된 저비용 전략 4. 집중화된 차별화 전략 다섯번째 본원적 전략 5. 저비용과 차별화 동시에 추구 어중간한 상태에 빠진다고 포터는 그랬다. 하지만 동시에 추구한 기업이 있다 예) 아마존, 사우스 웨스트 저비용 전략 규모의 경제를 이루기 위해 대규모 수요가 필요 토지 비옥한 토지 소유권으로 저비용 우위 노동 실리콘 밸리 근처에서 능력 좋은 연구원이 저렴 자본 투자자 설득으로 저비용 우위 입지 대도시 근방: 노동자원 수요지원 수송비 절감 실리콘 밸리 입지: 좋은 엔지니어들 저비용으로 찾을 수 있다...

경영전략 8화를 듣고 배운내용 전략 모형 실습 대상: 패스트패션 기업 유니클로 가치사슬 모형 기간활동 구매: 도레이사와 협력해서 Fleece 소재 확보 제조: '마스터팀'이 파트너 공장에 기술 전수 판매: 도심에 넓은 매장 확보 보조활동 하부구조: 동시간대 매출정보 수집 인적자원: 경력진중심, 고송승진 가능 모든 기능이 동시에 의사결정 하는 토털 프로듀서 비즈니스모델 캔버스 모형 가치제안이 무엇인가를 보려는 모형, 논리적인 관계를 살펴본다. 가치제안: 가성비 높은 캐주얼, SPA 중 차별화 시도 핵심파트너: 도레이 핵심자원: Fleece 등 소재 핵심활동: (ZARA에 비해) 소품종 대량 생산, 소재 특성에 중점(얇은 내의, 부드러운 청바지) 고객관계: 가격을 포함하는 광고 세분고객: 저가격 선호 합리적..

경영전략 7화를 듣고 배운내용 지식경영 지식경영의 개념 1930년대 정보경제학 부상 지식과 정보 동일시 공공재(public goods) 성격을 갖는다 복제 비용 없고 복제해고 본연의 가치 유지 기업자원 지식의 특성 공공재와 달리 기업자원은 복제비용 존재 지식 희소성의 이득이 존재 희소한 지식은 경쟁력의 원천 더 많은 기업이 동일한 지식을 보유했을 때 이득이 더 커지는 현상도 발생(예) 네트워크 산업) 지식경영의 모형 1994년 노나카의 주장 형식지: 문서나 언어 등으로 표현 - 법, 기업사명서 등 암묵지: 직접 경험에 의해 전달 - 도자기 만드는 법, 자전거 타는 법, 수영하는 법 등 사회화: 암묵지 => 암묵지 마음에서 마음으로, 수영, 도자기, 자전거 등 배우기가 해당 정보 전달이 가장 비효율적이고 ..

경영전략 6화를 듣고 배운내용 비즈니스모델캔버스(Buisness Model Canvas: BMC) 9가지 요인 핵심파트너 핵심활동 핵심자원 비용구조 가치제한: 가장 중요한 요소 고객관계 유통경로 수익호출 세분고객 연습문제 예시) 비즈니스모델캔버스에 해당되지 않는 요인은? BMC의 가치는 고객의 주관적 만족도 포함 BMC는 시장(고객) 지향적 자원 VRIO: 물리적 자원, 능력, 역량 등 포괄 BMC: 핵심자원은 물리적 자원으로 한정, 능력, 역략등은 다른 영억으로 분산 연계 VRIO: 개별적 기업자원 경쟁력 분석, 희소성으로 설명 BMC: 연계에서 나오는 차별성, 경쟁적 시사점에 대한 언급 없다 => 하나의 기업을 BMC, VRIO, 가치사슬 세 모형으로 비교하면 장단점을 볼 수 있어 좋다. 핵심역량(C..

경영전략 3화를 듣고 배운내용 주요용어 일반환경분석(PEST / STEP) 다섯가지 세력 모형 산업수명주기 진입장벽 마이클 포터의 등장 포터 이전: 생산선과 조직 내 인간관계 초점 포터 이후: 산업 차원의 경제적 지표와 연결되는 거시적 분석도구 장착 외부환경분석의 필요성 유리한 고지를 취하는 것은 매우 중요 경영에서 유리한 고지는 일반환경 및 산업환경 다른 기업이 침범할 수 없는 성벽안에서 싸우면 유리하다 산업조직론 경제의 3요소: 정부, 가계, 기업 기업은 생산자의 역할, 산업에 존재하는 조직 산업구조는 그 산업에 존재하는 기업의 이익에 큰 영향이 미친다. => 기업의 수, 유사성, 진입이 어려운 정도(진입장벽) SCP 모형 구조-행위-성과(Structure-Conduct-Performance) 모형 ..

경영전략 2화를 듣고 배운내용 주요용어 전략경영과정 부상하는 전략 비전이 있는 기업 전략 실행 전략수립 접근법 하향식 접근법: 상위 경영진이 만든다, 고전적 접근법 순서 비전과 미션 수립 목표 설립 환경분석(외부환경과 내부환경) 전략대안 수립(사업부 수준(Business), 전사적 수준(Coporate) 전략의 실행과 피드백 상향식 접근법: 현실에서 발견되는 기회를 전략으로 만드는 부상하는 전략 개념 부상하는 전략 헨리 민츠버그가 강하게 주장(논문: 이안 안소프에 대한 답변, 학습학파 1 vs 계획학파 0) 학습학파: 전략이 자연스럽게 부상, 비공식적 과정, 그때 그때 배운다. 계획학파: 전략이 수립되고 집행되는 것 중시, 공식적 과정 학습되는 전략은 상황으로부터 부상(떠오르는)하는 것 =>현실 상황을 ..