글로벌스마트비즈니스 6강 :: 경영 전략, 자원, 핵심역량

글로벌 스마트 비즈니스에서 기억하고 싶은 내용

 

 

경영 전략

경영 환경 분석 대응

사업 분야 선택

경쟁 우위 확보

경영 자원 효율적 배분

 

 

마이클 포터 교수가 말하는 전략

• 단순히 1등 기업을 모방하는 것은 운용의 효과성을 높이는 것이지 전략은 아니다
• 운용 효과성은 기업이 활동을 더 잘 수행하는 것
• 운영의 효과성은 다른 경쟁자에게 쉽게 모방될 가능성 높다

 

전략의 세 가지 특징

1. 전략의 본질은 차별화

2. 전략은 트레이트 오프가 있다

3. 전략은 적합성을 만드는 것

 

 

전략 수립 프로세스

경쟁 우위를 창출할 수 있는 전략 선택을 위함

1. 현재 비전, 미션, 목표 규명
2. SWOT 분석
3. 전략 선택(기업 전략, 사업부 전략, 기능 전략)
4. 전략 실행
5. 수행 평과(다시 전략 선택으로)

 

 

외부 환경과 내부 역량 분석

목표 수립이 끝나면 외부 환경과 내부 역량 분석

분석 도구로 SWOT 분석 많이 사용

 

SWOT의 핵심은 결과를 분석하는 것이 아니라,

분석된 결과를 조합하고 전략 수립하는 것

 

 

전략 선택은 크게 3가지

전사적 수준 전략

기업 전략(MMA, 산업 진입할까 말까, 해외 진출 할지 말지 ... )

 

사업부 수준 전략

전사적 수준에서 정한 산업에서 경쟁 우위를 창출하는 행동

 

기능 전략

상위 전략 수준에서 전략전 방침을 뒷받침 해주는 활동

 

 

전략 실행

전략이 잘 수립되어도 실천하지 않으면 의미 없다

 

일정 계획 작성

• 상세하고 구체적인 실행 계획 
• 희망 사항 나열이 아니라, 반드시 실행할 목표
• 경쟁사 분석 중요

 

평가 방법 설계

• 피드백을 위함
• 누가 언제까지 어떤 분야의 신제품을 어떻게 개발하며,
  예산을 얼마 정도가 되어야 하나?

 

실행과 수정

• 예상 못한 상황이 자주 발생
• 조직이 원하는 바가 정말 무엇인지 서로 공유하려는,
  노력은 성공적인 전략 실행의 필수 요소다

 

 

외부 환경 분석

거시 환경 vs 산업 화면

 

거시 환경

• 정치적(P)
• 경제적(E)
• 사회문화적(S)
• 기술적(T)

 

산업 환경

비슷한 니즈(Needs) 충족

• 구조(Structure)
• 행위(Conduct)
• 성과(Performance)

 

 

마이클 포터의 5 Forces 모델

업계의 매력도를 확인하는 5가지 환경요소

 

1. 산업 내 경쟁자와 경계

• 기존 기업과 겅쟁을 촉발시키는 요인
• 초과 설비가 있고 고정 비용이나 재고 비용 높다
• 퇴출(철수) 장벽이 높은지
• 차별화가 없으면 전환 비용이 들지 않는다

 

2. 신규진입 위협

3. 대체재의 위협

4. 구매자의 교섭력

• 공동 구매도 구매자의 교섭력이 높이는 일

5. 공급자의 교섭력

 

전환 비용

• 기업들은 전환 비용을 높이려고 한다
• 마일리지를 제공하거나 해서
• 전환 비용이 높은 휴대폰, 전환 비용이 낮은 비누

 

 

자원과 경쟁 우위

유형 자원

내가 사면 다른 기업도 사면 되기에 중요도가 점차 줄어들고 있다

 

무형 자원

지식, 기술, 기업 문화는 쉽게 흉내내기 어렵다

 

 

기업의 능력, 핵심역량

다른 기업이 쉽게 모방하기 힘든 차별적인 능력

예시) 기술력, 브랜드 가치 등

 

핵심 역량을 기반으로 사업 다양화 가능하다

핵심역량의 조건

• 최종 고객에게 혜택 줘야한다
• 월등히 우수
• 다양한 시장에 접근 가능
• 추상적이지 않고 구체적 표현

 

핵심 역량과 VRIO 모델

• 가치(Value): 수익을 늘리거나 원가를 감소시키는 가치가 있나?
• 희소(Rare): 남들이 보유하지 못한 희소성 있는지?
• 모방(Imitable): 쉽게 모방할 수 없는가?
• 조직(Organization): 위 자원들을 잘 활용될 수 있도록 구조, 시스템이 잘 갖춰져 있는가?